وجود یک تیم کاری خوب مستلزم داشتن یک مدیریت خوب است. اعضای یک تیم باید اولویت‌ها و آنچه را که بیش از همه در کار مهم است را از طریق بخش مدیریتی دریافت کنند تا بتوانند تلاش‌های خود را در راستای انجام این اولویت‌ها قرار دهند.
کارآفرینان و کارفرمایان بیشتر از دیگر کارمندان در زمینه‌ی مدیریتی فعالیت می‌کنند و در اصل نقش یک راهنما را برای تیم کاری دارند بنابراین الگو قرار می‌گیرند مخصوصا در زمینه‌ی برخورد با چالش‌های کاری و مشکلاتی که در کار به وجود می‌آید اغلب کارمندان با مدیران و کارفرمایان خود به مشورت و پیدا کردن راه حل می‌پردازند.
اما برای مدیریت تیم کاری یکسری مهارتهای کلی و بسیار ساده وجود دارد که میتوانند حس همکاری و تعامل را بیشتر کنند.
1-برقراری ارتباط به صورت هوشمندانه بخش مدیریتی معمولا راهکارها و وظایف را در اختیار کارمندان و تیم کاری قرار میدهد اغلب بخش مدیریتی یک بخشی که دستور و وظیفه را به کارمندان می‌رساند در نظر گرفته می‌شود در حالی که مدیران و کارفرمایان فقط نقش ابلاغ وظایف به کارمندان را ندارند البته که دستور العمل و نحوه‌ی انجام کار و مسئولیت‌های کارمندان از سوی کارفرما به آنها ابلاغ می‌شود اما این تنها وظیفه‌ی بخش مدیریتی نیست.
پس از ابلاغ وظایف و مسئولیتها بخش مدیریتی در یک شرکت یا تجارت باید برقراری ارتباط هوشمندانه با کارمندان را جزء اولویت‌های خود قرار دهد.
ارتباط برقرار کردن با کارمندان یعنی پرسیدن نظرات آنها و پیشنهاد هایی که برای بهتر کردن روند کاری دارند همچنین شنیدن مشکلاتی که در هنگام انجام کار و وظایف خود دارند به بهتر کردن شرایط کاری کمک میکند.
یک تیم مدیریتی خوب باید دائما با کارمندان در ارتباط باشد تا بتواند از نظرات آنها برای بهبود شرایط کاری استفاده کند.
2-پذیرفتن مسئولیتها بخش مدیریتی نیز ممکن است دچار کاستی‌ها و نقاط ضعف باشد که باعث بروز مشکلات شوند اما بیش از همه این بخش باید از مسئولیت پذیری بالا برخوردار باشد مخصوصا زمانی که اشتباهات کاری به وجود می‌آید و یا نقصی در کار وجود دارد یک مدیریت خوب با پذیرفتن نقاط ضعف در اصل خود را الگویی برای کارمندان و تیم کاری قرار میدهد و همین نشان از مسئولیت پذیری دارد.
3-ستایش و قدر دانی از تیم کاری یکی دیگر از مهارت هایی که به موفقیت تیم مدیریتی کمک میکند قدر دانی از تلاش‌ها و موفقیتهایی است که تیم کاری آن را بدست آورده است.
چون تیم کاری نیاز به انگیزه دارد تا بتواند بهتر از قبل فعالیت کند و با تشکر و تقدیر و یا دادن پاداش به آنها می‌توان این انگیزه را ایجاد نمود تا در آینده نیز تلاش تیم برای کسب موفقیت بیش از قبل باشد.
انتهای پیام/